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轻风轻语

有作为与敢担当

信息来源: 发布日期:2021-09-29 阅览数:454 次

习近平总书记指出:“这些年,在干部监督上,相当一部分党组织习惯于把防线只设置在反对腐败上,认为只要干部没有腐败问题,其他问题就都可忽略不计,没有必要加以追究,也不愿意加以追究。有的干部也认为,自己没有腐败问题就行了,其他问题都不在话下,没有什么可怕的。”习总书记还指出:“坚持原则、敢于担当是党的干部必须具备的基本素质。‘为官避事平生耻。’担当大小,体现着干部的胸怀、勇气、格调,有多大担当才能干多大事业。”

 

第一、什么叫有作为、敢担当?就是要首先解决好争取实现发展目标问题。

前有目标,心有动力。公司的发展的根本目标,很简单,就是公司业务的持续发展,公司规模的持续增长,以及公司利润的持续增加。我之所以反复强调目标,因为事实说明,规模对一个企业极端重要,规模有很多好处。就像一个农业国家,尽管发展水平低,但规模越大,遇到灾害,她的自我救灾能力就越强。外贸也一样,规模大,货源广,客户多,你的发展机遇就比别人多。因此,所有业务人员都应该记住两点,一是纵向的,就是能够每年都保持增长,都比以前好一点;二是横向的,就是你要努力做同行业的佼佼者。

 

成吉思汗之所以能成为一位人类历史上最伟大的军事家和政治家,是因为13世纪末期,地处中原的宋朝气数已尽,从而给了元人以难得的历史机遇。否则,要是在唐朝,根本不可能出现成吉思汗。目前外贸的道理也一样。

 

第二、公司要想发展,首先必须解决人的问题,解决那些入错行的人的问题,解决那些小富即安、不思进取、贪图安逸的人的问题,解决那些长期没什么作为的人的问题,解决那些对企业来说几乎没什么担当的人的问题。人的问题不解决,公司不可能有希望。就像习总书记前不久在视察安徽时所要求的那样,我们仍然需要继续改革,并且和可能不是皆大欢喜的改革。

 

第三、什么叫有作为、敢担当?就是要关键解决好责任和使命问题。一是抓干部,二是抓弱项。抓干部,就是抓好分管领导、部门经理、中层干部、抓党员,即抓好“关键少数”;抓弱项,就是抓好落后产品、落后人员、落后部门。钢琴有八十八个键,这八十八个键本身不能奏出旋律,只有经过不同的组合,在变化无穷中弹奏出美妙的旋律。领导的任务就是做好这种组合。

 

在谈到作为和担当两个问题是,习近平总书记说:“当前,所谓‘为官不易’‘为官不为’问题引起社会关注,要深入分析,搞好正面引导,加强责任追究。党的干部都是人民公仆,自当在其位谋其政,既廉又勤,既干净又干事。如果组织上管得严一点、群众监督多一点就感到受不了,就要‘为官不易’,那是境界不高、不负责任的表现。这一点,要向广大干部讲清楚。我们做人一世,为官一任,要有肝胆,要有担当精神,应该对‘为官不为’感到羞耻,应该予以严肃批评。”

 

有多大担当才能干多大事业。公司的各级领导都要主动作为,敢于担当,像习近平同志期望的那样,“真正成为带领人民群众战风险、渡难关的主心骨”。企业所有的问题,归根结底,是领导的问题。因此,必须坚决革除领导干部不作为、懒作为、慢作为的问题。俗话说的好,如果我们都不敢对员工动手,公司业绩怎么可能会好?如果我们都不敢对干部动手,企业怎么可能会实现持续发展?当领导,首先要把自己的业务做好,但更重要的是要把你分管的和负责部门和人员管好、带好、帮助好、发展好。

 

我们也要清醒地认识到,外贸形势比以前任何都要恶劣。我们应该牢记习总书记所教导的:“想一帆风顺推进我们的事业,想顺顺当当实现我们的奋斗目标,那是不可能的。可以预见,在今后的前进道路上,来自各方面的困难、风险、挑战肯定还会不断出现,关键看我们有没有克服它们、战胜它们、驾驭它们的本领。”

 

(公司党委书记柳夕良在公司党员大会上的讲话)


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